六家肯德基“進(jìn)軍”文昌商圈

 

2012-1-3  來源：揚(yáng)州日?qǐng)?bào)

 

 [摘要] 據(jù)悉，國(guó)際快餐巨頭肯德基自1995年進(jìn)軍揚(yáng)州市場(chǎng)后，不斷提高對(duì)揚(yáng)州市場(chǎng)的關(guān)注，一月內(nèi)連開了兩家門店。

 

這個(gè)元旦小長(zhǎng)假，喜歡逛街的揚(yáng)州市民會(huì)發(fā)現(xiàn)，在文昌廣場(chǎng)新開了一家肯德基，而就在上個(gè)月，馬路的另一邊剛開設(shè)了肯德基紫藤園店，加上原來的金鷹店、汶河南路店、汶河北路店以及世紀(jì)聯(lián)華店，文昌商圈目前已集聚了六家肯德基，而紫藤園店、金鷹店、文昌廣場(chǎng)店相距竟不足百米�？系禄�如此“圈地”，意欲何為？對(duì)于文昌商圈又預(yù)示著什么？

 

罕見現(xiàn)象：文昌商圈開了六家肯德基

 

肯德基自1995年進(jìn)軍揚(yáng)州市場(chǎng)后，不斷提高對(duì)揚(yáng)州市場(chǎng)的關(guān)注，特別是去年12月，肯德基紫藤園店開業(yè)，今年元旦期間，肯德基文昌廣場(chǎng)店開業(yè)，一個(gè)月內(nèi)連開了兩家門店，至此，肯德基在文昌商圈已開設(shè)了六家門店，商圈核心區(qū)域更是“百米一店”。

 

一店輻射一地區(qū)，一直是國(guó)際連鎖品牌的布點(diǎn)之道，肯德基緣何反其道而行之？記者咨詢了肯德基南京公司公共事業(yè)部的李燁。她告訴記者，肯德基如此密集布點(diǎn)，除了北京上海等一線城市的核心區(qū)域，基本沒有出現(xiàn)過。

 

相輔相成：“商圈特性”決定了布局戰(zhàn)略

 

如此密集地開店，會(huì)不會(huì)導(dǎo)致客源流失？帶著這個(gè)問題，昨天中午，記者先后走進(jìn)位于文昌商圈核心區(qū)域的三家肯德基。午飯時(shí)間，在三家肯德基，呈現(xiàn)出的場(chǎng)景都是——人滿為患，排隊(duì)就餐。

 

肯德基金鷹店的一位資深員工告訴記者，在文昌商圈開設(shè)二店甚至是三店，其實(shí)早在公司的計(jì)劃中�！吧倘μ匦浴睕Q定了布局戰(zhàn)略。文昌商圈是揚(yáng)城大型商場(chǎng)的聚集地，而金鷹、萬家福、時(shí)代廣場(chǎng)更是領(lǐng)跑揚(yáng)城商業(yè)的“三駕馬車”。來到這里的人，大多為購(gòu)物而來，對(duì)于他們來說，洋快餐無疑是就餐的首選，一來可以增加購(gòu)物以及娛樂的時(shí)間，二來也免除了中餐“漫長(zhǎng)”的等待時(shí)間。而這正是肯德基、麥當(dāng)勞等一系列洋快餐最有利的生存環(huán)境。

 

有了良好的生存環(huán)境，接下來要面對(duì)的，便是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�？系禄�的開店理論是，與其空出區(qū)域內(nèi)其中一個(gè)點(diǎn)分流給麥當(dāng)勞，不如自己開出一家分店，以達(dá)到戰(zhàn)略占領(lǐng)市場(chǎng)的。

 

 未來趨勢(shì)：文昌商圈有望成“一線商圈”

 

 

文昌商圈的市場(chǎng)究竟有多大？數(shù)字是最有力的“佐證”——2011年，文昌商圈全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額59.4億元，成為揚(yáng)州城當(dāng)之無愧的CBD核心區(qū)域。而預(yù)計(jì)兩年時(shí)間內(nèi)，文昌商圈營(yíng)業(yè)額將達(dá)到100億元，成為百億級(jí)商圈。

 

如果這個(gè)數(shù)字還不夠立體，那么交警部門圣誕期間公布的一組數(shù)字，則更加具有震撼力。圣誕期間，在文昌崗的交通高峰期，每個(gè)信號(hào)燈過街市民達(dá)200多人，行駛經(jīng)過的私家車接近80輛。只要是節(jié)日，文昌商圈無疑都是揚(yáng)州人流量最密集的區(qū)域。對(duì)視市場(chǎng)為第一要素的肯德基來說，這無疑是不計(jì)成本、扎堆開門店的“首要因素”。

 

肯德基“扎堆”開店，讓不少人看到了文昌商圈的美好前景——成為蘇中蘇北地區(qū)的龍頭商圈，成為比肩上海南京路、北京王府井的“一線商圈”。