人才測(cè)評(píng)的作用
   人才測(cè)評(píng)地通過綜合利用心理學(xué)、管理學(xué)和人才學(xué)等多方面的學(xué)科知識(shí)，對(duì)人的能力、個(gè)人特點(diǎn)和行為進(jìn)行系統(tǒng)、客觀的測(cè)量和評(píng)估的科學(xué)手段。這種廣泛應(yīng)用于國外企業(yè)管理中的人才測(cè)評(píng)技術(shù)。90年代以來，在我國也受到普遍關(guān)注。
   人才測(cè)評(píng)的主要考察內(nèi)容是個(gè)人穩(wěn)定的素質(zhì)特點(diǎn)，它在人力資源管理和開發(fā)中具有重要作用，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
   一、有助于人才選拔和使用
   傳統(tǒng)的選拔作用方法帶有很強(qiáng)的主觀性和隨意性，往往導(dǎo)政員工不適應(yīng)崗位工作，人浮于事的不良后果。而使用人才測(cè)評(píng)技術(shù)，可以全面了解人的素質(zhì)，從而做到因事?lián)袢�，人職匹配，�?dāng)需要企來從外部招聘人才時(shí)，可以通過人才測(cè)評(píng)來掌握應(yīng)聘者的素質(zhì)，從而擇優(yōu)錄用。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部需要做人員調(diào)整的重要參考依據(jù)，從而有利于人盡其才，才盡其用。
   二、有助于人力資源的全面普查　
   傳統(tǒng)的人力資源信息中，一般包括性別、年齡、學(xué)歷等簡單的信息。但在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競爭中，僅有這些信息是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)檫@些信息無法全面準(zhǔn)確地反映人員的運(yùn)素質(zhì)，更難以判斷應(yīng)聘人員能否滿足未來發(fā)展的需要。
   所以，現(xiàn)代人力資源的普查不僅包括傳統(tǒng)的自然信息，還包括人員的能力水平和個(gè)人和持點(diǎn)等素質(zhì)方面的信息，也可以通俗地稱之為建立人員的“素質(zhì)”檔案。企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)有人員的總體能力結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，依據(jù)人員特點(diǎn)合理使用與管理。
   三、有助于為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供依據(jù)
   一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)一個(gè)成員的簡單相加，而是其成員之間的素質(zhì)匹配要合理，凝聚力要強(qiáng)。而人才測(cè)評(píng)能較好地為建設(shè)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)提供依據(jù)。

   四、有助于個(gè)人自我認(rèn)識(shí)、自我發(fā)展
   對(duì)于個(gè)人來說，人才測(cè)評(píng)可以幫助個(gè)體了解自己，知道自己的長處和興趣在哪兒，從而在實(shí)踐中揚(yáng)長避短，更好地實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。